Портал органов местного самоуправления Белозерского муниципального округа Вологодской области
Об итогах 2018 г. и планах на год наступивший рассказывает генеральный директор АО «Белозерский леспромхоз» Д.Н. Пузенков.
-Денис Николаевич, в Белозерске Вы находитесь с середины ноября, в наших краях человек новый, поэтому прежде, чем перейти к обсуждению итогов года, попрошу Вас коротко рассказать о себе.
-Учился в Санкт-Петербургской лесотехнической академии, около 12 лет работал в Бабаевском леспромхозе. Начинал с должности линейного механика, был начальником ЦРМ, техноруком, заместителем начальника лесопункта, инженером по работе с подрядными организациями, начальником производственного отдела. В 2016 г. меня пригласили в холдинговую компанию «Череповецлес», где я возглавил производственный отдел. В связи с кадровыми перестановками оказался в Белозерском леспромхозе. Предложение о том, чтобы возглавить предприятие, я тщательно обдумывал, и в итоге согласился, потому что по служебным делам бывал здесь не раз, заочно знал коллектив.
-Трудно было начинать работу в Белозерске?
-Первую задачу, которую ставлю перед собой, – это общение с людьми. Рассказать, объяснить, какие цели предприятию предстоит достигнуть, что их достижение зависит от каждого работника леспромхоза. К тому же шла зимняя заготовка леса. Для нас – основной сезон, который нельзя проваливать. Так что главное внимание уделял этому, но ведь нельзя и другие сферы запускать, они тоже являются важными в работе леспромхоза.
– Что скажете об итогах 2018 года?
-Предприятие завершило год с перевыполнением планов. Общий объем заготовки древесины составил 460 тысяч кубометров, вывозки – 470 тысяч кубометров при плане 440 тысяч. Пиломатериалов при плановых 110 тысяч сделано 120 тысяч.
В целом, 2018 г. для нас был годом хорошим, в первую очередь потому, что цены на продукцию держались довольно высокие. 2019 г. не будет таким ярким в связи с ситуацией на европейском рынке, но задачи перед нами стоят не менее амбициозные: увеличить объем продукции, улучшить ее качество. Поэтому и перед собой ставлю задачу: суметь организовать коллектив, совместно нацелиться на то, что мы все можем и нам все по плечу. Предприятие работает стабильно, есть все условия для того, чтобы улучшать условия труда, качество продукции, увеличивать производительность, следовательно, и заработную плату, повышать квалификацию работников (на 2019 г. запланировано много учебных курсов). Мы можем привлекать молодежь достойной зарплатой, созданием жилищных условий. Тем, в ком есть потенциал, кто хочет работать и будет работать, предоставлять квартиры, земельные участки под застройку, стройматериалы, денежные ссуды. Все это есть, но сейчас очень трудно с кадрами. Несколько вакансий среди инженерно-технических работников остаются незакрытыми, но из числа молодежи не можем никого найти: уезжают из Белозерска, не хотят идти в ИТР, не подходит квалификация. Определенные трудности с кадрами существуют.
-Возвращаясь к итогам года, можете назвать участки, где особенно хорошо сработали?
-Из шести лесозаготовительных участков два вышли за 90 тысяч кубометров. Это хорошая цифра. На первом участке работает мастером Вячеслав Викторович Голубев, на втором – Михаил Сергеевич Коноплев, люди, которые радеют за свое дело, знают, чего хотят, настраивают коллектив и идут к намеченной цели.
Перевыполнили план по вывозке Мондомский и Мегринский автоцеха. В леспромхозе на основных производствах работает исключительно импортная техника, на вывозке – грузовые автомобили «Мерседес», «Вольво», «Скания», сформированы экипажи по 4 человека, ничегоне мешает спокойно работать.
Есть в леспромхозе особое подразделение – Мондомский лесозавод. План за 2018 г. там перевыполнен, в 2019 г. более серьезная задача – нужно ввести в эксплуатацию пеллетное производство. Стройка идет, есть фундаменты, основывается здание, заложено основание для котельной. Планируется, что к концу года объект будет сдан в эксплуатацию.
-Как Вы думаете, продукция пеллетного цеха будет востребована?
-Думаю, что будет. Пеллеты, брикеты мы производим на экспорт, в Европе эта продукция пользуется спросом. Но ничего не мешает и здесь торговать. Взять, хотя бы, Белозерский район. Природного газа как такового нет, поэтому есть спрос на нашу продукцию. На брикетах, например, работают многие котельные в районе.
-Судя по всему, итоги года Вас радуют.
-Все, что было сделано в леспромхозе в последние годы, сделано для того, чтобы и дальше развиваться, работать и жить. Тем более, в 2019 году исполняется 90 лет со дня основания предприятия, это о чем-то говорит. Мы остались на той же расчетной базе, не собираемся никуда уходить, так же продолжаем сохранять свою ответственность, поддерживаем ветеранов леспромхоза, а их более 600 человек. Вся работа выстроена. И сейчас перед коллективом стоит задача к юбилейной дате подойти с серьезными результатами.
-И каким было начало юбилейного года?
-В январе было отставание от плановых цифр, но ситуация выровнялась.
-Погода лесозаготовителей поддерживала?
-Декабрь был великолепным. Но в январе, когда нужно было делать зимники, намораживать, создавать условия, подъезды, не помешали бы морозы градусов до 20-ти. Мы же работаем зимой, поэтому зимой забираемся в самые труднодоступные места, чтобы равномерно выбирать расчетную лесосеку.
-Устраивает лесфонд?
-Леспромхоз ведет заготовку леса в своей аренде в Белозерском районе, наша расчетная лесосека составляет более 300 тысяч гектаров. Лесфонд лучше не становится, приходится выбирать, где и как с ним работать. Сейчас мы планомерно подходим к тому, чтобы внедрять интенсивное лесопользование: создавать качественный лесфонд.
-Благодарю за беседу, Денис Николаевич! Всего доброго!
Лариса БУРОВА
-Денис Николаевич, в Белозерске Вы находитесь с середины ноября, в наших краях человек новый, поэтому прежде, чем перейти к обсуждению итогов года, попрошу Вас коротко рассказать о себе.
-Учился в Санкт-Петербургской лесотехнической академии, около 12 лет работал в Бабаевском леспромхозе. Начинал с должности линейного механика, был начальником ЦРМ, техноруком, заместителем начальника лесопункта, инженером по работе с подрядными организациями, начальником производственного отдела. В 2016 г. меня пригласили в холдинговую компанию «Череповецлес», где я возглавил производственный отдел. В связи с кадровыми перестановками оказался в Белозерском леспромхозе. Предложение о том, чтобы возглавить предприятие, я тщательно обдумывал, и в итоге согласился, потому что по служебным делам бывал здесь не раз, заочно знал коллектив.
-Трудно было начинать работу в Белозерске?
-Первую задачу, которую ставлю перед собой, – это общение с людьми. Рассказать, объяснить, какие цели предприятию предстоит достигнуть, что их достижение зависит от каждого работника леспромхоза. К тому же шла зимняя заготовка леса. Для нас – основной сезон, который нельзя проваливать. Так что главное внимание уделял этому, но ведь нельзя и другие сферы запускать, они тоже являются важными в работе леспромхоза.
– Что скажете об итогах 2018 года?
-Предприятие завершило год с перевыполнением планов. Общий объем заготовки древесины составил 460 тысяч кубометров, вывозки – 470 тысяч кубометров при плане 440 тысяч. Пиломатериалов при плановых 110 тысяч сделано 120 тысяч.
В целом, 2018 г. для нас был годом хорошим, в первую очередь потому, что цены на продукцию держались довольно высокие. 2019 г. не будет таким ярким в связи с ситуацией на европейском рынке, но задачи перед нами стоят не менее амбициозные: увеличить объем продукции, улучшить ее качество. Поэтому и перед собой ставлю задачу: суметь организовать коллектив, совместно нацелиться на то, что мы все можем и нам все по плечу. Предприятие работает стабильно, есть все условия для того, чтобы улучшать условия труда, качество продукции, увеличивать производительность, следовательно, и заработную плату, повышать квалификацию работников (на 2019 г. запланировано много учебных курсов). Мы можем привлекать молодежь достойной зарплатой, созданием жилищных условий. Тем, в ком есть потенциал, кто хочет работать и будет работать, предоставлять квартиры, земельные участки под застройку, стройматериалы, денежные ссуды. Все это есть, но сейчас очень трудно с кадрами. Несколько вакансий среди инженерно-технических работников остаются незакрытыми, но из числа молодежи не можем никого найти: уезжают из Белозерска, не хотят идти в ИТР, не подходит квалификация. Определенные трудности с кадрами существуют.
-Возвращаясь к итогам года, можете назвать участки, где особенно хорошо сработали?
-Из шести лесозаготовительных участков два вышли за 90 тысяч кубометров. Это хорошая цифра. На первом участке работает мастером Вячеслав Викторович Голубев, на втором – Михаил Сергеевич Коноплев, люди, которые радеют за свое дело, знают, чего хотят, настраивают коллектив и идут к намеченной цели.
Перевыполнили план по вывозке Мондомский и Мегринский автоцеха. В леспромхозе на основных производствах работает исключительно импортная техника, на вывозке – грузовые автомобили «Мерседес», «Вольво», «Скания», сформированы экипажи по 4 человека, ничегоне мешает спокойно работать.
Есть в леспромхозе особое подразделение – Мондомский лесозавод. План за 2018 г. там перевыполнен, в 2019 г. более серьезная задача – нужно ввести в эксплуатацию пеллетное производство. Стройка идет, есть фундаменты, основывается здание, заложено основание для котельной. Планируется, что к концу года объект будет сдан в эксплуатацию.
-Как Вы думаете, продукция пеллетного цеха будет востребована?
-Думаю, что будет. Пеллеты, брикеты мы производим на экспорт, в Европе эта продукция пользуется спросом. Но ничего не мешает и здесь торговать. Взять, хотя бы, Белозерский район. Природного газа как такового нет, поэтому есть спрос на нашу продукцию. На брикетах, например, работают многие котельные в районе.
-Судя по всему, итоги года Вас радуют.
-Все, что было сделано в леспромхозе в последние годы, сделано для того, чтобы и дальше развиваться, работать и жить. Тем более, в 2019 году исполняется 90 лет со дня основания предприятия, это о чем-то говорит. Мы остались на той же расчетной базе, не собираемся никуда уходить, так же продолжаем сохранять свою ответственность, поддерживаем ветеранов леспромхоза, а их более 600 человек. Вся работа выстроена. И сейчас перед коллективом стоит задача к юбилейной дате подойти с серьезными результатами.
-И каким было начало юбилейного года?
-В январе было отставание от плановых цифр, но ситуация выровнялась.
-Погода лесозаготовителей поддерживала?
-Декабрь был великолепным. Но в январе, когда нужно было делать зимники, намораживать, создавать условия, подъезды, не помешали бы морозы градусов до 20-ти. Мы же работаем зимой, поэтому зимой забираемся в самые труднодоступные места, чтобы равномерно выбирать расчетную лесосеку.
-Устраивает лесфонд?
-Леспромхоз ведет заготовку леса в своей аренде в Белозерском районе, наша расчетная лесосека составляет более 300 тысяч гектаров. Лесфонд лучше не становится, приходится выбирать, где и как с ним работать. Сейчас мы планомерно подходим к тому, чтобы внедрять интенсивное лесопользование: создавать качественный лесфонд.
-Благодарю за беседу, Денис Николаевич! Всего доброго!
Лариса БУРОВА
